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  Miércoles, 26 Abril 2017

ninos emprendedoresEn México, se considera que la educación debe estar abocada al aprendizaje intelectual de los niños. Éstos deben aprender matemáticas, gramática, física, química y un sinfín de materias que les serán útiles en sus vidas futuras. Cierto, este tipo de aprendizaje debe ser parte de su educación, pero para formar individuos integrales es necesario que el aprendizaje no se enfoque sólo en esto. Los valores son una parte importante en el aprendizaje de niños y niñas. Ser buenas personas, con visión a futuro y empáticos con los otros seres vivos, les brinda calidad humana. Sin embargo, contar con herramientas que les brinde la posibilidad de tener un mejor futuro les permitirá afrontarlo con responsabilidad y seguridad. Entre estas herramientas está formar niños y niñas con capacidad emprendedora.

¿A qué nos referimos a tener capacidad emprendedora? Cuando alguien se refiere a que tiene “capacidad emprendedora” significa que es alguien capaz de tener la visión de crear un negocio, hacerlo crecer y obtener buenas ganancias de él. Esta es una definición muy básica, correcta, pero básica aplicada al mundo de los negocios. Ahora, ¿cómo hacer que niños y niñas tengan capacidad emprendedora? Pues bien, nos referimos a que niños y niñas tengan la visión, la imaginación, el estímulo y el deseo de crear cosas nuevas; que desarrollen sus propios talentos y decidan por sí mismos los objetivos que quieren lograr. Estos objetivos les puede brindar beneficios – económicos, sí – pero estos beneficios deben ir más allá de lo económico. La importancia de formar niños y niñas con capacidad emprendedora es que aprenden que en su vida no hay obstáculos y que pueden lograr lo que se propongan. Entienden que no hay ideas malas, algunas sólo necesitan pulirse y que tienen la capacidad de lograr algo magnífico. Que la visión que tienen de algo se puede hacer realidad, sólo hay que buscar los medios, las herramientas y la forma para lograrlo. En esto radica la importancia del fomento de capacidad emprendedora en niños y niñas.

La capacidad emprendedora forma niños y niñas que desarrollan las habilidades de adoptar riesgos y buscar soluciones efectivas a los problemas. De igual manera, aprenden a tener una actitud positiva ante el fracaso, así como a ser elogiados ante el éxito; y a continuar en su camino en el desarrollo de ideas y creación de cosas nuevas. Ser emprendedor significa que aprenderán a ser trabajadores, pacientes y perseverantes; serán puntuales, honestos y desarrollarán las habilidades de liderazgo y trabajo en equipo. Entenderán la importancia del ahorro, del esfuerzo y de la satisfacción. Estos valores son necesarios para los emprendedores del mañana, que tendrán dichos valores arraigados y serán exitosos.

Es muy importante que niños y niñas aprendan a tomar sus decisiones, y aprendan a vivir con las consecuencias de ello. No significa que no se les aconseje, ni se les ayude. Simplemente que comprendan que todo lo que decidimos en esta vida acarrea consecuencias, buenas o malas.

La imaginación y la creatividad se estimulan con la capacidad emprendedora. Les permite tener otra visión de las cosas, por lo que pueden crear cosas nuevas y pueden decidir la manera de lograrlas. La plataforma digital Kidval, que es un ecosistema de entretenimiento y concientización que promueve valores de manera creativa e innovadora, fomenta la capacidad emprendedora de manera divertida y fácil. A través de series de dibujos animados, los niños aprenden valores importantes para su vida a través del aprendizaje significativo, que es aquél en el cual los conceptos nuevos se entienden, asimilan y utilizan. Uno de los tantos valores que aprenden en esta plataforma es el emprendimiento, el cual hará de ellos seres humanos fuertes, determinados y conscientes del medio donde viven.

A través de apps, actividades recreativas y un foro, niños y niñas pueden poner en práctica lo que han aprendido sobre la capacidad emprendedora, y así, todos los valores que esto conlleva, se quedan arraigados en ellos, formando seres integrales y que en el futuro sean agentes del cambio.

Kidval apuesta por el futuro de niños y niñas, les brinda valores y los orienta para que sean mejores seres humanos. Les ayuda a entender conceptos tan difíciles, como el emprendimiento, de manera sencilla y entretenida, y hace que esta idea se quede en sus mentes, para que cuando sean adultos, puedan sacar provecho de ello.

- En México se tiene una superficie de 109.3 millones de hectáreas de las unidades de producción; sin embargo, sólo 4 de cada 10 hectáreas se destinan a la producción de alimentos.

- Del total de la producción agrícola en 2014, el 73% se comercializó, el 23% se utilizó en el autoconsumo de las unidades (humano o animal) y el 4% restante se perdió durante la cosecha, el transporte o en el almacenamiento.

- De acuerdo a la producción reportada en 2014, cada habitante del país consume en promedio 188 kilogramos de maíz y 12.8 kg de frijol al año; por otra parte, cada habitante ingiere diariamente un poco más de un cuarto (280 ml) de leche, ya sea en consumo directo o a través de algún derivado.

 

Producción

La Encuesta Nacional Agropecuaria (ENA) 2014 reportó una superficie de 109.3 millones de hectáreas a nivel nacional; sin embargo, sólo 4 de cada 10 hectáreas se destinan a la producción de alimentos, sea para consumo humano o para la alimentación de animales domésticos. De esta superficie, el 24 % está ocupada por maíz blanco, de la cual se obtiene una producción anual de 21.1 millones de toneladas. Con esto, se estima que cada habitante de México cuenta para su consumo, con 188 kilogramos al año de este grano, lo que equivale a poco más de medio kg por día, considerando diferentes presentaciones como son harinas, tortillas y botanas, entre otras.

 dia mundial alimentación

El sorgo grano es el segundo cultivo en importancia, según la superficie sembrada y el volumen de producción que se obtiene de él. En cuanto a la superficie, este producto se siembra en el 8 % de las tierras agrícolas (2.2 millones de ha), mismas que producen un total de 7.2 millones de toneladas del grano por año. De éste, la principal especie consumidora es el ganado bovino, especialmente en sistemas de explotación de estabulación y semiestabulación. Se estima que anualmente se dispone de 766 kg del grano por cabeza de ganado bovino al año y 2 kg por día en la ración del alimento preparado.

El frijol y el maíz representan la base de la alimentación de los mexicanos. Anualmente, los productores de frijol obtienen 1.4 millones de toneladas, de 1.9 millones de hectáreas que se siembran en el territorio nacional. A partir de las variables de producción y población total, se observa que cada habitante consume en promedio 12.8 kg de frijol al año.

La ENA reveló que la producción agrícola tuvo como destino: el 73% para comercialización, el 23% se utilizó en el autoconsumo de las unidades (humano o animal) y el 4% restante se perdió durante la cosecha, el transporte o en el almacenamiento.

Estadística completa aquí.

sismo 85Con la sobrecogedora inmovilidad del reloj ya sin pared, sobre los escombros, marcando las 7:19 horas, Pedro Valtierra capturó en esta foto la huella imborrable del sismo que golpeó a la ciudad de México y ocho estados de la República, el 19 de septiembre de 1985.

Durante minuto y medio y con una intensidad de 7.8 grados en la escala de Richter, que más adelante los científicos ubicaron en 8.1, el violento terremoto sacudió los 800 mil kilómetros cuadrados de valles, montañas y edificios donde se encuentran Guerrero y Michoacán -estados del epicentro-, Chiapas, el Distrito Federal, Jalisco, México, Oaxaca, Puebla y Veracruz.

La ciudad de México padeció la peor parte, especialmente las delegaciones Cuauhtémoc, Venustiano Carranza, Benito Juárez y Gustavo A. Madero, en las que se concentró 80% de los daños materiales. Los primeros reportes contabilizaron 366 edificios derrumbados por completo, 306 parcialmente y más de 2 mil casas seriamente fracturadas. Las delegaciones Miguel Hidalgo y parte de Coyoacán también sufrieron daños, aunque menores.

En los días y semanas que siguieron, el recuento de cadáveres arrojó más de 5 mil fallecidos en la capital y 35 en otras entidades. Un estadio de béisbol de la ciudad de México tuvo que ser habilitado como morgue. Los heridos y damnificados se contaron por decenas de miles.

Inicialmente se calculó en un cuarto de millón el número de personas que habían perdido o abandonado su hogar. Gran parte de la ciudad quedó sin agua potable, electricidad ni servicio telefónico. Las fugas de gas se multiplicaron. El pavimento se fracturó en numerosas calles y avenidas.

El Centro Médico Nacional quedó destruido; se derrumbaron la torre de Gineco-obstetricia y la residencia de médicos del Hospital General de México; cayó la torre principal del Hospital Juárez; más de 2,500 escuelas públicas y más de mil privadas sufrieron daños de diversa magnitud, afectando a una población escolar de alrededor de 650 mil estudiantes; 78 de los 208 hoteles que había entonces en la zona metropolitana resultaron dañados. El inventario de pérdidas se fue completando en los días y semanas siguientes. Al principio, todo era sorpresa y confusión.

 

El 19 de septiembre, en Los Pinos

"Yo estaba vistiéndome cuando empezó a temblar", relata el Presidente Miguel de la Madrid en sus memorias (1). "Unos segundos después me alcanzó mi esposa en el vestidor, donde permanecimos ese minuto y medio que resultaría mortal para tantos." La casa presidencial no sufrió daños. El Presidente bajó de inmediato a la oficina del Estado Mayor, donde le informaron que no se podría realizar la gira que estaba programada para ese día en Michoacán: la pista de aterrizaje de Las Truchas estaba dañada. Un oficial le dijo que había serios daños en la ciudad de México. El Presidente se comunicó con los secretarios de Defensa y Gobernación, y con el jefe del Departamento del Distrito Federal. Enterado del tamaño de la tragedia, ordenó poner en marcha los planes de rescate del Ejército y la Marina.

Citó al secretario de Gobernación y pidió un sobrevuelo en helicóptero con el regente para observar de manera directa lo que estaba ocurriendo. Todo esto antes de las ocho de la mañana.

La agenda del Estado Mayor del 19 de septiembre registra que después de las 11:00, al terminar el sobrevuelo, el Presidente hizo otro recorrido en autobús por el centro de la ciudad y la colonia Doctores, dos de las áreas más afectadas. Entre las dos y las tres de la tarde condujo una reunión con miembros del gabinete legal y ampliado, en la que ordenó crear dos comisiones de emergencia, una nacional y otra metropolitana, y decretó tres días de duelo en el país.

Entre las tres de la tarde y las ocho de la noche sostuvo diversos acuerdos con el tema de la emergencia, y a las 20:10 inició un nuevo recorrido, ahora por el albergue en el Deportivo Morelos, el Hospital General 1, Gabriel Mancera, la

Unidad Tlatelolco y el Centro Médico Nacional, durante el que reiteró que las autoridades no escatimarían esfuerzos para ayudar a los damnificados. La jornada terminó en la madrugada del 20 de septiembre.

Durante sus recorridos el Presidente observó la gravedad de los daños. En sus memorias recuerda: "Miles de personas removían escombros, entre heridos y muertos, tratando de salvar vidas. Al dolor y la desesperación se sumaba el temor por los inmuebles en peligro de caer, por la interrupción del servicio de energía eléctrica y de teléfonos, y por las fugas de agua y de gas. Se mezclaban el polvo y los incendios con el dolor y la angustia. La dimensión de la hecatombe era enorme.

"[Muchos capitalinos] a través de la radio y la televisión pronto cobraron conciencia de la realidad y se volcaron a las calles de la ciudad de México en un movimiento sin precedente de solidaridad y auxilio a las víctimas. También de los estados circunvecinos llegó apoyo material y humano.

"En las áreas de desastre la ciudad era un caos: el metro se detuvo, el tránsito se desquició y en los cruceros grupos de civiles dirigían la circulación de automóviles.

Incesantemente se oían las sirenas de patrullas y ambulancias. Los hospitales públicos y privados no se daban abasto para atender a los heridos. La angustia de los sobrevivientes atrapados y el dolor y la desesperación de los familiares que buscaban entre los escombros nos embargaban a todos. La tragedia envolvía a la nación."

Con toda honestidad admitió que "el sismo alcanzó dimensiones de catástrofe [...]

Su magnitud nos tomó por sorpresa y tuvimos que actuar sin el apoyo de un plan de emergencia a la altura de las circunstancias". Por las experiencias anteriores, nadie había supuesto que un terremoto pudiera tener esas consecuencias.

No faltó el colaborador que en algún recorrido le dijera: "¡Presidente, aquí!, tome una pala para la foto", u otro que le propusiera medidas no negociadas, como asignar el edificio de cierta universidad o instalación militar a secretarías cuyas sedes se habían derrumbado, sugerencias que rechazaba, por irreflexivas. Miguel de la Madrid fue un Presidente de personalidad mesurada y sobria, a quien jamás le atrajo "hacer política a ritmo de salsa", como también anotó en sus memorias.

Esta sobriedad no siempre fue bien entendida.

"Al ver el desquiciamiento de la ciudad, me di cuenta de que lo primero que tenía que hacer era transmitir la sensación de que había mando, pues lo peor que puede ocurrir en situaciones como ésta es dejar que cundan la anarquía, la agitación y el desorden. Resultaba necesario conservar la serenidad, pero al mismo tiempo mostrar decisión [ῂ] Nadie me iba a empujar a dar de manotazos, porque un manotazo equivocado del Presidente de la República puede ser muy grave. En todo momento, pero sobre todo ante las situaciones de emergencia, creo que las cualidades personales más importantes son la serenidad y la decisión."

 

 

Texto  completo aquí

mono naranja- Se llevará a cabo del 5 al 9 de octubre en todo el país

- Porta el moño naranja, toma fotos de acciones de prevención y súbelas a las redes sociales

Este lunes inicia en todo el país la Primera Campaña Nacional de Protección Contra Incendios, la cual es convocada por la Asociación Mexicana de Rociadores Automáticos Contra Incendios (AMRACI),  el gobierno del Distrito Federal, diversas organizaciones de la sociedad civil, además de los estados de México, Chihuahua y Sonora, y tiene como objetivo difundir la cultura de la prevención y protección contra incendios, reducir la pérdida de vidas humanas, el impacto social y económico que provocan éstos, y sobre todo, evitar tragedias futuras.

Se invita a la población a participar portando el moño color naranja como distintivo de la prevención, realizar alguna actividad y documentarla. CAPTURA! COMPARTE! y envía tus fotografías al correo de  AMRACI: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.; en la página: www.prevenir.org.mx.

La campaña consiste en Jornadas Educativas para concientizar y sensibilizar a la gente de tomar medidas preventivas que eviten los incendios; distribuir material informativo, charlas de autoprotección; simulacros de incendios y ejercicios de evacuación. Se orientará sobre cómo actuar antes, durante y después de un incendio; consejos de qué hacer en el hogar, escuelas y en los centros de trabajo.

A esta iniciativa se han sumado hasta ahora la Secretaría del Trabajo, Protección Civil, la Cruz Roja Mexicana, la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS), la Asociación Mexicana de Jefes de Bomberos, y diversos cuerpos de bomberos del país. El Tecnológico de Monterrey, la UMAN (Universidad México-Americana del Norte), las cámaras nacionales de la Construcción, de Comercio, Coparmex y Canacintra. Así como los Clubes Rotarios, de Leones, la Mesa Redonda Panamericana y la Asociación Mexicana de Parques Industriales.

reforestacion- “Un Nuevo Bosque” moviliza a 150,000 voluntarios que transforman el entorno para un mejor futuro

- Compañías de Grupo Salinas refrendan continuamente su compromiso con el medio ambiente

 

TV Azteca, S.A.B. de C.V. BMV: AZTECA; Latibex: XTZA), uno de los dos mayores productores de contenido para televisión en español en el mundo —y compañía de Grupo Salinas, fundado por el empresario Ricardo B. Salinas— anunció hoy que a través de la campaña de reforestación “Un Nuevo Bosque”, ha impulsado la siembra de más de un millón y medio de árboles, a través de sus estaciones locales en todo el país, con el apoyo de 150,000 voluntarios a lo largo de 13 años.

Desde 2002 las estaciones locales de TV Azteca, en conjunto con la Comisión Nacional Forestal (CONAFOR) y gobiernos locales, convocan a la sociedad civil a reforestar a través de mensajes en pantalla, y logran reunir a decenas de miles de familias gracias al gran alcance de la televisión abierta.

El proceso de siembra de árboles se compone de la preparación de predios, el suministro de especies propias de cada región y materiales para la actividad, así como el acompañamiento de miembros de CONAFOR y Protección Civil, para garantizar el buen curso del evento. Posteriormente se realizan cápsulas de agradecimiento a los participantes y se da seguimiento a la evolución de las plantaciones a través de reportajes televisados.

Los eventos son un gran ejercicio de convivencia familiar, en los que muchos padres buscan desarrollar el compromiso ambiental en sus hijos, y heredar un mejor entorno a las futuras generaciones.

La reforestación es un compromiso continuo y TV Azteca pretende cerrar 2015 con cuatro programas adicionales a los 17 realizados en igual número de estados de la República en lo que va del año, con lo que se alcanzará la cifra de 1.6 millones de árboles sembrados, con la participación acumulada de 200,000 asistentes de todo el país.

México es uno de los países con mayor biodiversidad a nivel global, y Grupo Salinas y su fundador Ricardo B. Salinas, buscan mejorar el entorno y crear conciencia sobre la importancia del cuidado del medio ambiente para preservar nuestra riqueza natural. Conoce más sobre las actividades de Grupo Salinas a favor del entorno, en los informes de sustentabilidad de sus compañías en:

www.gruposalinas.com.mx/es/sustentabilidad

 

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