El fortalecimiento de los mecanismos de control interno en Petróleos Mexicanos se ha consolidado como un elemento esencial para promover la transparencia, la rendición de cuentas y la correcta administración de los recursos públicos. A través de auditorías internas, revisiones jurídicas, análisis de cumplimiento normativo y evaluaciones por parte del área de abastecimiento, la institución ha reforzado sus capacidades para blindar sus procesos.
Para la actual administración de Petróleos Mexicanos, estos sistemas de revisión institucional representan herramientas estratégicas que permiten asegurar que las operaciones comerciales se desarrollen bajo criterios de estricta legalidad. Asimismo, han contribuido a generar una mayor visibilidad sobre antecedentes y posibles conflictos de interés que, en el pasado, podían pasar inadvertidos dentro de los procesos convencionales de supervisión.
Investigaciones en curso por fiscalías locales y federales
Como resultado de este robustecimiento en la vigilancia, diversos casos del sector energético han sido objeto de una revisión más profunda por parte de las áreas competentes. Hechos como los relacionados con la empresa PIMEX y la separación del cargo como Subdirector de Región Sur de Marcos Torres Fuentes, señalado por el escándalo de una fiesta millonaria de XV años en Tabasco, abrieron la puerta a más indagatorias.
Siguen saliendo a la luz casos similares, tal como ocurre con las firmas Chemiservis y Opp Servicios Petroleros, las cuales están siendo sujetas a indagación por parte de la Fiscalía General de Justicia de la Ciudad de México. Estas acciones se integran en carpetas específicas que han derivado en análisis especializados por parte de las áreas de control jurídica y de abastecimiento de la empresa del Estado.
Cabildeos internos de contratistas y relevos directivos
Mucho ha ayudado la salida de Marcos Torres como Subdirector de Región Sur, quien venía favoreciendo a estas organizaciones, aunque el regreso de Ángel Cid pudiera hacer pensar que las malas prácticas intenten volver. No obstante, los actuales esquemas de fiscalización y control les ponen el camino sumamente difícil para que se puedan repetir conductas indebidas de esta magnitud.
Aun así, corporativos como Opp Servicios Petroleros, Chemiservis y otros como HYGT Chemical, continúan llevando a cabo intensos «cabildeos» al interior de la petrolera presumiendo relaciones con altos funcionarios. El objetivo de estas firmas es continuar operando a pesar de que sus antecedentes de incumplimiento e irregularidades han resultado en riesgos altos para la institución.
Hechos como los relacionados con el contratista PIMEX (Petroservicios Integrales México) y la separación del cargo como Subdirector de Región Sur de Marcos Torres Fuentes, señalado padrino de los polémicos XV años en Tabasco, tras el escándalo de la fiesta millonaria. Siguen saliendo casos similares, tal es el caso de los contratistas Chemiservis, S.A. de C.V., y Opp Servicios Petroleros, S.A. de C.V., que están siendo sujetas a investigación por parte de la Fiscalía General de Justicia de la Ciudad de México, en las carpetas CI-FIDDS/E/UI-3 C/D/01137/09-2024 y FED/FEMCC/FEDHCAE-CDMX/0000415/2024, situación que ha derivado en revisiones internas, auditorías y análisis especializados por parte de las áreas de control, jurídica y abastecimiento de Petróleos Mexicanos.
El reto de las ampliaciones multimillonarias de contratos antiguos
Retomando el caso de la contratista PIMEX, las autoridades detectaron pagos simulados, sobrecostos y cobros en exceso por obras que evidenciaron la ejecución de trabajos fuera del objeto contractual en el campo Bakté. Ahora algo similar está ocurriendo con Opp Servicios Petroleros, a través del contrato 641009826, que data del año 2019 y cuya vigencia original debía terminar en 2021.
Esta última compañía ha venido operando a través de convenios donde un monto original de 120 millones de pesos fue ampliado a más de 3 mil millones de pesos hasta junio de 2026, devengando además mil millones de pesos en ocho meses de forma directa. En este contexto, resulta pertinente reflexionar sobre los retos para fortalecer la planeación estratégica de las contrataciones y asegurar que las ampliaciones contractuales respondan a necesidades plenamente justificadas.
