De acuerdo con el INEGI, cerca de ocho de cada diez dólares que México importa corresponden a bienes intermedios, mientras China representa alrededor de 18% de las importaciones del país. En medio de la revisión del T-MEC, estas cifras ponen bajo presión a las empresas que utilizan insumos asiáticos para fabricar en México y exportar a Estados Unidos: producir en el país podría dejar de ser suficiente si no pueden demostrar un verdadero contenido regional.
Este fenómeno puede entenderse como friendshoring pasivo: un modelo en el que una empresa traslada a México parte de su manufactura o ensamble, pero mantiene buena parte de sus insumos y proveedores fuera de Norteamérica, particularmente en Asia.
Implicaciones del T-MEC y Presión de Estados Unidos
En este escenario, las reglas de origen se convierten en el punto crítico. Estas determinan qué condiciones debe cumplir un producto para ser considerado originario de Norteamérica y acceder a los beneficios del T-MEC. Si Estados Unidos eleva esos requisitos, las empresas que hoy ensamblan en México con componentes asiáticos podrían tener que aumentar su contenido regional o enfrentar mayores costos para mantener su acceso preferencial al mercado estadounidense.
“La discusión va más allá de las reglas de origen. Estados Unidos busca fortalecer las cadenas de suministro de Norteamérica y reducir la dependencia de insumos provenientes de terceros países, particularmente de China”, apuntó Iván Hernández, director general de QIMA para México y Latinoamérica.
Estrategias de Adaptación Empresarial
Esta intención ya se refleja en la mesa de negociación. Estados Unidos ha planteado elevar el contenido regional en sectores como el automotriz y establecer mayores requisitos sobre el origen de los componentes, con el objetivo de que una mayor proporción del valor de los productos comercializados bajo el T-MEC se genere dentro de Norteamérica.
Ante este escenario, las empresas están comenzando a revisar sus cadenas de suministro con mayor profundidad, no solo para identificar alternativas a China, sino para conocer con precisión el origen de los componentes que utilizan. La diversificación de proveedores, las auditorías en origen y la trazabilidad de los productos están adquiriendo un papel cada vez más relevante para las compañías que buscan reducir el riesgo de que un cambio en las reglas de origen afecte su acceso al mercado estadounidense.
Auditorías y Preparación Operativa
Durante el primer trimestre de 2026, la demanda de auditorías e inspecciones en China por parte de compradores mexicanos aumentó 10%, de acuerdo con datos de QIMA. Esto significa que las empresas incrementaron sus esfuerzos para evaluar proveedores, verificar procesos productivos y tener mayor visibilidad sobre sus cadenas de suministro.
“La pregunta que debería estar haciéndose cualquier empresa no es si va a ser auditada o verificada, sino si va a estar lista cuando eso ocurra. Tener visibilidad sobre la cadena de suministro permite anticipar riesgos, identificar proveedores críticos y tomar decisiones antes de que un cambio regulatorio se convierta en un problema operativo”, concluyó Hernández.
Transformación Hacia el Cumplimiento Regional
El reto para las empresas será pasar de una estrategia de abastecimiento basada únicamente en costos y proximidad a una en la que el origen, la trazabilidad y el cumplimiento sean parte de la decisión de negocio. La revisión del T-MEC podría acelerar esta transformación y convertir el contenido regional en un factor cada vez más relevante para competir en el mercado estadounidense.
En este nuevo escenario, anticiparse al cambio será clave. Las compañías que conozcan a sus proveedores puedan verificar el origen de sus insumos y tengan visibilidad de su cadena de suministro estarán mejor preparadas para adaptarse a las nuevas reglas y mantener su acceso al mercado de Estados Unidos.
